李军，男，现年48岁，四川平昌人，中共党员，初中文化。1997年4月参加工作，先后任采煤二队回柱班班长、安全副队长、党支部书记、队长，2011年11月担任采煤一队党支部书记至今。20年来，他默默无闻，脚踏实地，凭着一身铮铮铁骨和敢打敢拼的无私无畏精神，走出了一串串闪光的足迹，成为煤海中一颗耀眼的明星。截至2017年11月底，采煤一队已连续安全生产19周年，2016年至2017年共生产原煤70多万吨，职工人均工资达5000元/月，并多次获公司及矿“六好区队”称号。他个人先后被评为“安全生产标兵”“十大模范党员”“优秀党支部书记”“优秀管理人员”等荣誉称号。

重培训 提素质 打造过硬职工队伍

采煤一队现有职工81人，初中及以下文化程度占95%以上。近年来，由于采煤机械化程度越来越高，必须建立与之相适应的高素质职工队伍。为此，李军坚持把全体职工的理论和现场培训放在首位，购置了有关现场管理操作、综采技术实用手册及质量标准化等书籍，做到人手一册。有着20年采煤经验的李军在实际工作中摸索和总结出了一套过硬的技术本领，并将自己多年积累的工作经验与采煤技术同现场有机结合，教职工如何干好标准活、放心活，教现场应急处理方法以及如何搞好班组建设、提高自身素质等等。他积极推行“师带徒”、“一带五”、结对子等机制，对教得好的师傅、学得好的徒弟给予奖励，在区队兴起一股“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。

他率先在队上开展了班组季度“安全流动红旗”竞赛活动，对出现轻伤的班组一票否决，获得季度“安全流动红旗”的班组奖励班组1000元，极大地调动了职工的劳动热情。三年来，该队涌现出了两名金牌班组长，现在都已走上了副队级管理岗位。

重科技 抓设备 提高矿井单产水平

采煤一队系斌郎煤矿主采队，也是综采队，担负着全矿2/3的产量任务。每月的生产任务重，机械设备磨损严重，加之设备司机对新工艺、新设备、新技术的接受能力有限，特别是在设备检修方面稍有不甚，就会发生设备故障。为此，李军在设备管理上做文章，每月召集电钳班“开小灶”，对所有的设备状况、设备维护、设备保养逐一进行分析和说明，同时进一步加强操作人员的责任心教育。他常说：“你们在外面耍得好，就证明你们设备检修到位；我不要求你们跟班，但在检修过程中决不能走过场，责任心必须到位。”2011年以来，采煤一队设备故障由原来的每月100小时降低到现在的10个小时左右，工作面生产效率大幅度提高，产量提高了178%，同时大大降低了职工劳动强度，提高了矿井安全生产保障能力。2017年有5个月的月产量达到了3.9万吨。

李军非常注重培养职工的科技创新能力，遇到一些技术难题，总是让队上的技术员、新老职工结对子，共同想办法、添措施，取得了较好的效果。近三年来，该队完成“五小”攻关项目11个，创效100多万元。

克艰险 作风硬 确保现场安全生产

质量标准化工作是李军抓好安全管理的又一个重点。在日常管理中，他要求定人定岗定区域，对井下各区域进行全覆盖，不留任何死角。他将本队的井下区域分成不同的小区域，安排各班负责，现场落实具体区域该由哪个职工具体负责，并做好记录。每个季度的评比结果出来后，对照记录实行重奖重罚。他随身携带一个小本子，对发现的隐患马上记录，出井后督促相关责任人进行整改，确保标准化的动态达标。2013年、2014年，采煤一队分别有三个季度获得达竹公司“安全质量标准化示范工程”，2016年第四季度荣获达竹公司“安全质量示范工程”。2017年，采煤一队N4011急倾斜综采工作面已连续4次荣获达竹公司“安全高效达标示范工作面”称号。

细管理 严考核 努力提升队级管理水平

近年来，该矿大力推行安全精细化管理。在此过程中，李军带头执行矿的各项管理办法。首先，规范员工行为，实行了准军事化管理。员工的穿戴、行走、站立等必须整齐划一，否则将按标准进行考核；坚持开好班前会，执行好班前“八步曲”。其次，抓好班中控制，推行“三三”整理喊话制，整理环境、整理隐患、整理情绪，及时纠正身边不安全行为。再次，推行材料成本预算管理，将材料管理下划到班组，落实到人头，实行超扣省奖，2016年材料费用较2015年节约了120多万元。推行单产单进奖励制度，目前，班组每班割第一、二刀煤计工分6分，割第三刀煤计工分5分，当班完成3刀煤共计11分，提高了职工的劳动积极性。